登录
京城东西游乐园竞争拉开大幕
2010.06.24
京城东西游乐园竞争拉开大幕
北京游乐园刚刚关闭，北京欢乐谷二期，被称为第七大主题文化区的“欢乐时光区”将于7月1日开业，而石景山游乐园要建造全国最大的游乐园。北游这一走，欢乐谷和石景山游乐园成为北京东、西两大游乐园，游乐园市场有多大？谁能淘金最多？游乐园的市场竞争力核心在哪里？如何延续其生命周期并开发出适应市场的新亮点？京城游乐园，谁主沉浮？记者进行了深入采访。
石景山游乐园
要建造全国最大游乐园
在北京，除北游外，资历最老的当属石景山游乐园，其建于1986年，属于北京资历最老的游乐园之一。据了解，当年由石景山区政府投资2360万元，划拨土地400亩，仅用了6个月时间就建成开业。在建设之初，石景山游乐园与北游相比并无特别之处，由于距北游较远，石景山游乐园只是分流了北京西部的客源，并没有形成竞争之势。在上世纪90年代末，石景山游乐园也遇到了人气尴尬期，由于设施老化、缺乏新意，客流有所下降。不过其之后的推陈出新收到了效果。20多年过去了，目前其游艺项目数量较最初增长了6倍，累计经营收入7亿多元，是原始投资的近20倍。记者从石景山区旅游局了解到，石景山游乐园还将进行扩大，欲建造全国最大的游乐园区。
欢乐谷进京改变京城游乐园格局
业内人士认为，北游关门的很大原因是北京东部欢乐谷的崛起。北京欢乐谷于2006年7月9日建成开放，位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国6个主题区组成。有国际国内双重标准的安全检测、人性化的服务配套和智能化的全园信息系统及国际顶尖的游乐设备、游戏项目、动感的表演。北京欢乐谷有40多项娱乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目。欢乐谷工作人员向记者介绍，欢乐谷2007年接待游客204万人次；2008年接待游客203万人次； 2009年接待游客235万人次。自开园到今年上半年，北京欢乐谷累计入园人数850万。
专家表示，欢乐谷能满足不同人群的需要，用玛雅文化、蚂蚁王国等文化主题包装的游乐项目不仅刺激，还富有艺术色彩，加之一些运动类项目的设置和欢快的音乐感受，着实吸引了不少游客。欢乐谷进京对北京传统游乐园产业是一次冲击，首当其冲的就是北京游乐园，同样地处东部地区，其竞争呈明显劣势。据了解，在欢乐谷开业之初的2006年，北京游乐园就是当年市旅游局评出的游客满意度最低的景点。不能否认，欢乐谷的进京加快了北京游乐园产业的整体竞争，包括石景山游乐园设施的更新换代。
京城东西游乐园竞争拉开大幕
据了解，石景山游乐园投资2亿元，历时两年建成了“幻想世界”和“冒险世界”两大主题娱乐区，充分利用声、光、电等手段，建成经典的大型主题项目，目的就在于满足青少年追求神秘和惊险的娱乐需求。
而欢乐谷的工作人员告诉记者，北京欢乐谷二期，被称为第七大主题文化区的“欢乐时光区”将于今年7月1日开业。这是深圳华侨城集团斥资2.5亿元打造的5万平方公里的新游乐园区。据了解，耗资巨大的二期游乐园将给游客更加刺激的感受，其中包括全球最高发射式过山车和全新绚彩夜场活动。北京欢乐谷每年用于新项目开发，景区维护、维修、改造的费用过千万，以保持景区常建常新、常看常新，引领主题公园模式一直往前走。二期欢乐谷在2008年开始策划，专门聘请国外的设计师量身打造欢乐谷二期，并经过国家质检部门为消费者安全提供重要保证。欢乐谷各地连锁都有其特色，北京欢乐谷二期着重表现以赛车为主题的园区，如月光赛车巡游、赛车主题商店等。另据报道，到今年，华侨城旗下深圳、北京、成都、上海四城市的欢乐谷连锁品牌主题公园全部开业后，华侨城主题公园的年接待游客将达到2000万人次，而成为全球接待游客人数最多的主题公园群之一。
设施是游乐园成败的主要因素
动辄上亿的投资让人感到北京东、西两大游乐园的竞争已拉开了大幕。对此记者采访了中国动漫产业联盟秘书长刘春刚。刘春刚认为，游乐园设施是否先进是决定其成败的因素之一，但其品牌建设也是必不可少的。国内游乐园缺少品牌，不能在业界形成影响力。相比之下，国外游乐园的品牌塑造非常成功。比如迪斯尼乐园，其乐园已经蔓延至世界上的许多地方，2011年上海迪斯尼也将开业。这并不是因为其游乐设施多么先进，品牌影响是其成功的关键。迪斯尼对许多人来说，原本是一个童话世界，一种梦境，而迪斯尼乐园则使人们梦想成真。由于其品牌形象影响了几代人，使得迪斯尼的潜在客源非常巨大。当然，品牌是要用时间来培育的，迪斯尼的品牌也是经历了百年沉浮后才享誉全球。虽然我们现在不能要求国内游乐园能够创出世界品牌，但也有值得肯定的例子。
欢乐谷是目前国内品牌做得最好的游乐园之一。北京欢乐谷工作人员向记者表示，欢乐谷是北京、上海、成都、深圳四地联手打造的有中国特色的主题公园，绝不仅仅是单纯的游乐场，而是主意景观、主题表演的主题生态游乐园。1998年深圳欢乐谷正式营业，2006年7月北京欢乐谷正式对外开放， 2009年成都欢乐谷上海欢乐谷相继开放，2011年武汉欢乐谷也即将开园。 “东西南北中，欢乐中国行” ，欢乐谷品牌连锁逐步扩大。在国内能将游乐园品牌做大的企业不多，现如今“欢乐谷”已成为国内游乐园的代名词，加上大城市的连锁，也形成了一定的竞争优势。刘春刚表示，欢乐谷这种机械类游乐园的建设和维修需要大量资金，所以这种由地产带动游乐园产业发展的模式是成功的。
中国旅游研究院战冬梅博士认为，游乐园的同质化从很大程度上限制了其发展当下群众的消费品位逐渐提高，仅仅依靠传统的游乐设施已不能满足游客需要，针对性地开发主题游乐模式是关键。
本土游乐园缺乏衍生产品
成功的游乐园在带动人气的同时也要开发其衍生产品。由于周边人气的提升，可发展其品牌下的餐饮酒店业，而且企业通过扩大其业务领域，发展食、宿、购、游等衍生产业，增强其市场竞争力，保持其市场的生命力。刘春刚表示，本土游乐园在这方面较欠缺，当然这与本土游乐园自身发展未成熟有关系。但是部分大型游乐园已经开始探索衍生产业发展，比如华侨城集团开始通过知名企业与各地欢乐谷展开合作。肯德基、可口可乐国际知名大品牌相继加入各地欢乐谷，但要创出自己品牌的商品、酒店、甚至商场，还需要时间的培育。
北京工业大学文化创意产业研究所教授王国华认为，欢乐谷的衍生产品及产品链应该创意成系列产品，让欢乐谷的形象在人们心中更加深刻，带到生活中来，如国外的迪斯尼乐园，米老鼠、唐老鸭等等卡通动漫形象深入人心，贴近生活。国内的游乐园没有主题产品，没有产业链的东西，要想多吸引年轻人，还可以想一下新奇的点子，如为时下的单身男女举行相亲活动，做一次月下老人，来贴近老百姓的生活，这样借着这个群体的力量宣传活动，会无形当中在青年人心中留下深刻的印象，也给欢乐谷带来广告效应，活动经济展示平台，活动组织是一个生命，归结起来游乐园要有综合性、跨界性，只有进行综合规划，保持求变求新的状态就能不断吸引消费者。
韩国乐天世界很注重互动
刘春刚认为，游乐园除设施外，最重要的就是与游客的互动性。目前国内多数游乐园都欠缺这一软环境。
而韩国乐天世界是世界上最大的室内游乐园，经常被用“神秘华丽”来形容。业内人士认为，乐天世界的成功主要是因其室内性，从而避免了天气原因对游人造成的不便。同时，由于韩剧常用乐天世界当做背景，从而引来众多亚洲粉丝。其不定期举办的韩剧演员与游客见面活动令乐园人气一直不减。一位去过乐天世界的游客向记者介绍，乐天世界的海盗船和中国的不一样，坐在两边的人都是有互动的，互相比谁举手的最多，哪边喊得声音最大。这不仅说明韩国人会玩，游乐园对游客的引导也至关重要。一位去过北京欢乐谷的游客表示，欢乐谷游乐设施旁的工作人员都比较年轻且赋有朝气，在保证游客安全的同时他们也会制造一些娱乐的气氛，刺激游客宣泄情绪，使游客得到身心的释放。
简单的文化嫁接不是出路
九龙游乐园是十三陵水库综合开发公司与日本株式会社熊谷组于1985年合资兴建的，是中国第一家具有迪斯尼特色的综合型游乐园，主要是相中了它优雅的环境，得天独厚的水资源优势，远离都市的特殊地理位置。九龙游乐园正是依托龙文化理念而建，而真正体现这一特色的游乐项目，要数当时闻名遐迩的水下龙宫，它是号称亚洲第一家将中国古典传说故事与美国高技术游乐设施完美结合的游乐设施。
但经历了最初的“新鲜”后，九龙游乐园也面临暂停营业的尴尬。至于水下龙宫，最初的时尚气息早已不在，在游客看来只是设施粗制滥造、人物造型呆滞、布景真实感差，已面临被拆除的结局。遗憾之余，我们也应反思这种简单的文化与科技嫁接并不能成功。当迪斯尼抢滩上海后，会带给我们的游乐园产业更大竞争，目前中国最成功的游乐园欢乐谷的主打文化也是西方文化。我们的本土文化要与游乐园相结合，必须要探索创新，寻找符合年轻人群口味的产品。
王国华表示，成功的游乐园要经常求新、策划、变异，这可以从三方面体现，一个是理念先进，如管理理念、娱乐理念等，一个是产品新颖，让消费者觉得物有所值，另一个就是高科技结合，如声、光、电的结合就很重要。新加坡的一个游乐园舞台上表演者拿着一根荧光棒不断地挥出不同的炫丽的图形，台下的观众也情不自禁地跟着挥舞，这种节目就是很好地让表演者和观众完美地融入到一起，现场气氛由被动变主动，将来回想起来，会给每一位游客带来难得的回忆。说到底，一个好的成功的游乐园是高智力、高策划和科技综合性的产物，不能像一般的盈利模式那样，就是一些老掉牙的机械设备摆在那里，一动不动的，迟早会被更新替代的。
商报记者 师兴 实习记者 徐源
北京游乐园刚刚关闭，北京欢乐谷二期，被称为第七大主题文化区的“欢乐时光区”将于7月1日开业，而石景山游乐园要建造全国最大的游乐园。北游这一走，欢乐谷和石景山游乐园成为北京东、西两大游乐园，游乐园市场有多大？谁能淘金最多？游乐园的市场竞争力核心在哪里？如何延续其生命周期并开发出适应市场的新亮点？京城游乐园，谁主沉浮？记者进行了深入采访。
石景山游乐园
要建造全国最大游乐园
在北京，除北游外，资历最老的当属石景山游乐园，其建于1986年，属于北京资历最老的游乐园之一。据了解，当年由石景山区政府投资2360万元，划拨土地400亩，仅用了6个月时间就建成开业。在建设之初，石景山游乐园与北游相比并无特别之处，由于距北游较远，石景山游乐园只是分流了北京西部的客源，并没有形成竞争之势。在上世纪90年代末，石景山游乐园也遇到了人气尴尬期，由于设施老化、缺乏新意，客流有所下降。不过其之后的推陈出新收到了效果。20多年过去了，目前其游艺项目数量较最初增长了6倍，累计经营收入7亿多元，是原始投资的近20倍。记者从石景山区旅游局了解到，石景山游乐园还将进行扩大，欲建造全国最大的游乐园区。
欢乐谷进京改变京城游乐园格局
业内人士认为，北游关门的很大原因是北京东部欢乐谷的崛起。北京欢乐谷于2006年7月9日建成开放，位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国6个主题区组成。有国际国内双重标准的安全检测、人性化的服务配套和智能化的全园信息系统及国际顶尖的游乐设备、游戏项目、动感的表演。北京欢乐谷有40多项娱乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目。欢乐谷工作人员向记者介绍，欢乐谷2007年接待游客204万人次；2008年接待游客203万人次； 2009年接待游客235万人次。自开园到今年上半年，北京欢乐谷累计入园人数850万。
专家表示，欢乐谷能满足不同人群的需要，用玛雅文化、蚂蚁王国等文化主题包装的游乐项目不仅刺激，还富有艺术色彩，加之一些运动类项目的设置和欢快的音乐感受，着实吸引了不少游客。欢乐谷进京对北京传统游乐园产业是一次冲击，首当其冲的就是北京游乐园，同样地处东部地区，其竞争呈明显劣势。据了解，在欢乐谷开业之初的2006年，北京游乐园就是当年市旅游局评出的游客满意度最低的景点。不能否认，欢乐谷的进京加快了北京游乐园产业的整体竞争，包括石景山游乐园设施的更新换代。
京城东西游乐园竞争拉开大幕
据了解，石景山游乐园投资2亿元，历时两年建成了“幻想世界”和“冒险世界”两大主题娱乐区，充分利用声、光、电等手段，建成经典的大型主题项目，目的就在于满足青少年追求神秘和惊险的娱乐需求。
而欢乐谷的工作人员告诉记者，北京欢乐谷二期，被称为第七大主题文化区的“欢乐时光区”将于今年7月1日开业。这是深圳华侨城集团斥资2.5亿元打造的5万平方公里的新游乐园区。据了解，耗资巨大的二期游乐园将给游客更加刺激的感受，其中包括全球最高发射式过山车和全新绚彩夜场活动。北京欢乐谷每年用于新项目开发，景区维护、维修、改造的费用过千万，以保持景区常建常新、常看常新，引领主题公园模式一直往前走。二期欢乐谷在2008年开始策划，专门聘请国外的设计师量身打造欢乐谷二期，并经过国家质检部门为消费者安全提供重要保证。欢乐谷各地连锁都有其特色，北京欢乐谷二期着重表现以赛车为主题的园区，如月光赛车巡游、赛车主题商店等。另据报道，到今年，华侨城旗下深圳、北京、成都、上海四城市的欢乐谷连锁品牌主题公园全部开业后，华侨城主题公园的年接待游客将达到2000万人次，而成为全球接待游客人数最多的主题公园群之一。
设施是游乐园成败的主要因素
动辄上亿的投资让人感到北京东、西两大游乐园的竞争已拉开了大幕。对此记者采访了中国动漫产业联盟秘书长刘春刚。刘春刚认为，游乐园设施是否先进是决定其成败的因素之一，但其品牌建设也是必不可少的。国内游乐园缺少品牌，不能在业界形成影响力。相比之下，国外游乐园的品牌塑造非常成功。比如迪斯尼乐园，其乐园已经蔓延至世界上的许多地方，2011年上海迪斯尼也将开业。这并不是因为其游乐设施多么先进，品牌影响是其成功的关键。迪斯尼对许多人来说，原本是一个童话世界，一种梦境，而迪斯尼乐园则使人们梦想成真。由于其品牌形象影响了几代人，使得迪斯尼的潜在客源非常巨大。当然，品牌是要用时间来培育的，迪斯尼的品牌也是经历了百年沉浮后才享誉全球。虽然我们现在不能要求国内游乐园能够创出世界品牌，但也有值得肯定的例子。
欢乐谷是目前国内品牌做得最好的游乐园之一。北京欢乐谷工作人员向记者表示，欢乐谷是北京、上海、成都、深圳四地联手打造的有中国特色的主题公园，绝不仅仅是单纯的游乐场，而是主意景观、主题表演的主题生态游乐园。1998年深圳欢乐谷正式营业，2006年7月北京欢乐谷正式对外开放， 2009年成都欢乐谷上海欢乐谷相继开放，2011年武汉欢乐谷也即将开园。 “东西南北中，欢乐中国行” ，欢乐谷品牌连锁逐步扩大。在国内能将游乐园品牌做大的企业不多，现如今“欢乐谷”已成为国内游乐园的代名词，加上大城市的连锁，也形成了一定的竞争优势。刘春刚表示，欢乐谷这种机械类游乐园的建设和维修需要大量资金，所以这种由地产带动游乐园产业发展的模式是成功的。
中国旅游研究院战冬梅博士认为，游乐园的同质化从很大程度上限制了其发展当下群众的消费品位逐渐提高，仅仅依靠传统的游乐设施已不能满足游客需要，针对性地开发主题游乐模式是关键。
本土游乐园缺乏衍生产品
成功的游乐园在带动人气的同时也要开发其衍生产品。由于周边人气的提升，可发展其品牌下的餐饮酒店业，而且企业通过扩大其业务领域，发展食、宿、购、游等衍生产业，增强其市场竞争力，保持其市场的生命力。刘春刚表示，本土游乐园在这方面较欠缺，当然这与本土游乐园自身发展未成熟有关系。但是部分大型游乐园已经开始探索衍生产业发展，比如华侨城集团开始通过知名企业与各地欢乐谷展开合作。肯德基、可口可乐国际知名大品牌相继加入各地欢乐谷，但要创出自己品牌的商品、酒店、甚至商场，还需要时间的培育。
北京工业大学文化创意产业研究所教授王国华认为，欢乐谷的衍生产品及产品链应该创意成系列产品，让欢乐谷的形象在人们心中更加深刻，带到生活中来，如国外的迪斯尼乐园，米老鼠、唐老鸭等等卡通动漫形象深入人心，贴近生活。国内的游乐园没有主题产品，没有产业链的东西，要想多吸引年轻人，还可以想一下新奇的点子，如为时下的单身男女举行相亲活动，做一次月下老人，来贴近老百姓的生活，这样借着这个群体的力量宣传活动，会无形当中在青年人心中留下深刻的印象，也给欢乐谷带来广告效应，活动经济展示平台，活动组织是一个生命，归结起来游乐园要有综合性、跨界性，只有进行综合规划，保持求变求新的状态就能不断吸引消费者。
韩国乐天世界很注重互动
刘春刚认为，游乐园除设施外，最重要的就是与游客的互动性。目前国内多数游乐园都欠缺这一软环境。
而韩国乐天世界是世界上最大的室内游乐园，经常被用“神秘华丽”来形容。业内人士认为，乐天世界的成功主要是因其室内性，从而避免了天气原因对游人造成的不便。同时，由于韩剧常用乐天世界当做背景，从而引来众多亚洲粉丝。其不定期举办的韩剧演员与游客见面活动令乐园人气一直不减。一位去过乐天世界的游客向记者介绍，乐天世界的海盗船和中国的不一样，坐在两边的人都是有互动的，互相比谁举手的最多，哪边喊得声音最大。这不仅说明韩国人会玩，游乐园对游客的引导也至关重要。一位去过北京欢乐谷的游客表示，欢乐谷游乐设施旁的工作人员都比较年轻且赋有朝气，在保证游客安全的同时他们也会制造一些娱乐的气氛，刺激游客宣泄情绪，使游客得到身心的释放。
简单的文化嫁接不是出路
九龙游乐园是十三陵水库综合开发公司与日本株式会社熊谷组于1985年合资兴建的，是中国第一家具有迪斯尼特色的综合型游乐园，主要是相中了它优雅的环境，得天独厚的水资源优势，远离都市的特殊地理位置。九龙游乐园正是依托龙文化理念而建，而真正体现这一特色的游乐项目，要数当时闻名遐迩的水下龙宫，它是号称亚洲第一家将中国古典传说故事与美国高技术游乐设施完美结合的游乐设施。
但经历了最初的“新鲜”后，九龙游乐园也面临暂停营业的尴尬。至于水下龙宫，最初的时尚气息早已不在，在游客看来只是设施粗制滥造、人物造型呆滞、布景真实感差，已面临被拆除的结局。遗憾之余，我们也应反思这种简单的文化与科技嫁接并不能成功。当迪斯尼抢滩上海后，会带给我们的游乐园产业更大竞争，目前中国最成功的游乐园欢乐谷的主打文化也是西方文化。我们的本土文化要与游乐园相结合，必须要探索创新，寻找符合年轻人群口味的产品。
王国华表示，成功的游乐园要经常求新、策划、变异，这可以从三方面体现，一个是理念先进，如管理理念、娱乐理念等，一个是产品新颖，让消费者觉得物有所值，另一个就是高科技结合，如声、光、电的结合就很重要。新加坡的一个游乐园舞台上表演者拿着一根荧光棒不断地挥出不同的炫丽的图形，台下的观众也情不自禁地跟着挥舞，这种节目就是很好地让表演者和观众完美地融入到一起，现场气氛由被动变主动，将来回想起来，会给每一位游客带来难得的回忆。说到底，一个好的成功的游乐园是高智力、高策划和科技综合性的产物，不能像一般的盈利模式那样，就是一些老掉牙的机械设备摆在那里，一动不动的，迟早会被更新替代的。
商报记者 师兴 实习记者 徐源