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赵汉忠突然离职 金地上海未来堪忧
2010.07.08
赵汉忠突然离职 金地上海未来堪忧
29日，金地集团发布公告确认金地集团高级副总裁，上海公司总经理赵汉忠辞职，随后，赵汉忠在自己的博客上也证实了此事，当天金地股价暴跌，几近跌停，甚至导致整个地产板块下跌。
一直被上海地产业界的称为"汉子"的赵汉忠，再次证明在金地，在中国地产业界的影响力。
离职原因扑朔迷离
赵汉忠在博客给出的辞职理由是"个人原因"，而公告写的是个人发展。
但事实似乎并不仅仅只是"个人"。
因为赵汉忠对金地的感情很深。这个从他的博客中就可以看出。他写道："亲爱的华东兵团同事们，亲爱的长期支持和帮助我的朋友们，亲爱的合作伙伴们……"连续用了三个"亲爱的"，随后他说，"什么都可以放下，但最放不下的就是这支一往无前，充满激情和想象力的团队。"可见，离开金地是突然之举。在赵汉忠博客，评论之中，很多都是金地内部员工留言，都是极为震惊。
这一点地产中国从金地内部员工处也得到证实。"赵总辞职很突然，之前根本没有任何征兆，估计就是一周之内的事情。周一的时候来和大家告别了下，周二，新老总陈总上任。"令人诧异的是，与赵汉忠辞职的消息同时传出的，还有金地集团总裁张华纲辞职的传闻。甚至有熟悉金地的人士说："张华纲在赵之前就辞职了。"不过，这一点，在发稿前，金地公告并未显示。
但赵汉忠和张华纲关系微妙，在金地内部并不是秘密。
金地内部，有"三驾马车"之说，董事长凌克，总裁张华纲，副总裁赵汉忠。起初，赵汉忠职位不高也不重要，但是，他几次在关键时刻，拯救金地于危难之中，完成不可能完成之任务，让金地内部对凌克看人、用人之准，及赵汉忠之能力格外佩服。
1995年，赵汉忠加入金地。1998年，金地高层调整，凌克正式全面掌舵金地，任董事长，张华纲任金地总经理。当时，赵汉忠负责人力资源，跟随在凌克左右。随后，掌管人力资源的赵汉忠，负责金地上市事宜，2001年4月12日，金地集团股票成功在上海证券交易所挂牌上市，这在金地内部让人跌破眼睛，赵汉忠成为金地上市功臣，随后，即被转任金地上市公司监事长一职。
2002年，赵汉忠出任上海公司总经理，在此之前，金地派人来上海一年多，毫无斩获。赵汉忠来之后，改变策略，把目标从上海市中心转移到郊区，很快就拿到了地，并牢牢站稳了脚跟，几年时间，使金地成为上海重要的有影响力的企业。
"赵总才来时，都以为只是个过度，不会长做。"金地内部员工这么评论道："没想到，他来了，拿了地，开了疆，收了土，还把金地做的这么好。"除了在上海本地之外，也是在赵汉忠手上，上海金地进入了浙江、江苏，并在长三角渐渐成为品牌企业。
2009年金地上海公司的营业收入达到54.3亿元，同比增长60.38%。而这一年，整个金地集团的营业收入为120.98亿元，同比增长仅为23.93%。7年之内，赵汉忠从无到有，到占有集团公司半壁江山，赵汉忠再次创造了金地内部的神话。
2008年，赵汉忠被委以重任，负责集团的资本运营，2009年最重要的工作就是发债。在此之前，该任务是集团总裁张华纲直接负责。2006年，在北京，张华纲接受记者采访时，也主要是谈公司资本运营方面事宜。2007年金地的增发没有成功，但同一时期，其它多家地产企业均玩转资本，增发成功，因此，金地发债没有成功，颇引起内部非议。
赵汉忠接手之后，很快金地增发获得成功。2009年，金地与平安信托签订100亿元合作计划。而其与UBS(瑞银集团)合作的海外房地产基金也完成了首轮1.25亿美元的募集，成为国内第一个成立海外房地产基金的地产商。
2009年7月，中国不动产研究中心关于金地的研究报告明确说："金地自身总结2007年犯错误的原因：一是对宏观的认识不足，对客观的认识也不足，对速度提出了太高的要求；二是对行业的认识不足，对土地投资的机会、判断和把控能力仍不足。迫于2007年大量高价地的压力，金地在2008年调整内部资金结构，以及2009年4月增发获批基础上，2009年计划支出100亿，增加周转率更高的'短平快'项目储备。
2008年9月，公司注意到了资金状况和市场变化，并从四季度开始，不再鼓励大家一定要去超额完成目标，不能一味牺牲价格来实现销售额。在内地证券市场，金地已经完成了三次配股，融资62亿元。2009年6月，金地的第四次定向增发也获得了证监会的批准，即将再次股权融资41亿元。"显然，对2007年，金地的资本事宜，更多批评，对2008年之后的，则是予以表扬。
除此之外，也时常听到说集团不支持金地上海公司激进拿地之说。在2008年底，上海公司内部年会上，张华纲出席，讲话时说支持上海公司拿地，随后赵汉忠提议大家鼓掌。而记者此前也多次听说上海公司和集团公司关于上海公司方面决策的一些分歧，很多最后都是以上海公司决定为准。
也有分析人士告诉地产中国网："张华纲辞职是迟早的，因为不可能二三号人物同时辞职，这样对公司振荡太大，影响也不太好。只会过一段，才会宣布。"
金地上海未来堪忧
在上海，金地的楼盘名有"未来域"、"未未来"，但现在，上海金地的未来，却不知道如何"为未来"了？
在赵汉忠众多功劳之中，最大的莫过于，在六七年时间之内，把上海金地从无到有，再到半壁江山。正如他的一个好朋友评价他："赵总是对金地感情极深，有领导的魅力，对下既严格又好，在上海公司是绝对权威和灵魂，经常力排众议的决策，并且都是正确的，他是靠着极强的个人能力和人格魅力，获得自己的权威。"
特别是在2008年，金融危机之后，整个房地产企业都遭遇困境，金地也不例外。但是，在金地，上海公司依然业绩骄人，成为整个集团的顶梁柱。金地仅靠上海的3个楼盘，就完成了将近42亿元的销售，占到金地集团今年全国销售总金额114.03亿元的四成，整个上海区域公司销售额达51亿多，占集团近五成。特别是，金地在上海打败了老对手万科。金地在上海的3个楼盘金地格林世界、金地未未来和金地湾流域全部进入前10名，分列第4、第5、第7位。万科两个楼盘金色雅筑和新里程进入前10强，排名仅仅列第6和第9名。以至于2009年初，万科将金地的销售经理挖过去出任万科上海公司销售总经理。
2008年底，当时赵汉忠曾自豪的说："08年下半年，上海浦东卖出的三套房子，其中有一套是金地的。"自豪之情，言于溢表。
2008年，除了上海公司之外，其它区域公司表现，大都乏善可陈，金地公司，只有在上海区域已经成为强势品牌。
正是如此，2009年上半年，正是上海金地做的好，集团派专人来上海调研，主题就是为什么上海公司为什么做的这么好。
随后，出台了一个调研报告。报告名称为《上海之路》，报告开篇说："在集团2008年初的年度评先计划工作会议上，设定了最佳团队奖项，以奖励综合表现优异的运营单元。但在2009年年初集团举行的2008年绩效评估工作会议认为，鉴于上海公司的卓越表现，'最佳团队'的称号已经不足以表达对上海公司的褒奖，应该修改2008年年初的决定，专门为上海公司设立'卓越团队'奖项。
重复回顾上海公司在2008年的辉煌并不显得多余：销售回款额51.28亿，全集团排名第一；ROIC8.4%，全集团排名第三；毛坯房满意度76.1%，全集团排名第一；员工满意度71%，全集团排名第二。如果我们进一步展示这些数据的'物理'意义，这些数据一定会加深人们的印象。例如，在所有子公司中，2008年的客户满意度观察，只有上海公司是相对于2007年有提高的；员工满意度达到相当高的71%，并且是唯一一个全年稳定在前二名的公司；50亿的回款则是在大势下跌35%的背景下，在2007年30亿的基数上逆势成就……所有这些'物理'意义都共同显示了上海公司那种独特的风格。"
报告之中，专门有一部分解析上海公司的"领导力之谜"，主要谈赵汉忠的领导力。
如今，赵汉忠离职，接任者公司副总裁，武汉公司总经理陈必安接任，将面临重重困难。
尽管对于陈在武汉的业绩，公司内部，并不是人人都是认可。这些权且不顾，分析人士指出，陈必安在上海将首先面临三重困难。
首先，会不会出现人事动荡。赵汉忠对上海区域公司的影响力之高，上海公司有着强烈的赵汉忠个人风格，赵的离去，会不会引起人员动荡，特别如果赵履新之后。
其次，公司的业绩。上海向来占金地集团业绩近半壁江山，但是，今年市场变化，上海公司业绩能否保持，特别是金地向来拿地敢拼抢，地价也较高，陈必安能否有能力带领众人依然取得市场成功？
"在赵总时代，每每到了关键时刻，中高层彻夜加班，无怨无悔。"金地内部人士说："金地上海能够成功，是大家赵总带领大家集体拼出来的。"第三，政府沟通。金地上海和政府的沟通极为顺畅，其中主要是赵汉忠个人魅力。赵汉忠为人豪爽，很有狭气，所以政府官员很愿意和他结友。而这也给了金地公司众多便利。比如，在金地的产品中，购房者总会有惊喜，会发现，购买的房子比实际多出一些面积，这也是金地"创新"秘笈，相形之下，购买万科产品，则不可能有这些惊喜。
正如一匿名金地员工给赵汉忠博客留言所说："赵总，金地上海的成长离不开你的贡献，我们这个团队已经深深地烙上了您的印迹，也许你真的是我们这个团队的灵魂，你的离开，第一次让我们整个团队有了无所适从的感觉。"
29日，金地集团发布公告确认金地集团高级副总裁，上海公司总经理赵汉忠辞职，随后，赵汉忠在自己的博客上也证实了此事，当天金地股价暴跌，几近跌停，甚至导致整个地产板块下跌。
一直被上海地产业界的称为"汉子"的赵汉忠，再次证明在金地，在中国地产业界的影响力。
离职原因扑朔迷离
赵汉忠在博客给出的辞职理由是"个人原因"，而公告写的是个人发展。
但事实似乎并不仅仅只是"个人"。
因为赵汉忠对金地的感情很深。这个从他的博客中就可以看出。他写道："亲爱的华东兵团同事们，亲爱的长期支持和帮助我的朋友们，亲爱的合作伙伴们……"连续用了三个"亲爱的"，随后他说，"什么都可以放下，但最放不下的就是这支一往无前，充满激情和想象力的团队。"可见，离开金地是突然之举。在赵汉忠博客，评论之中，很多都是金地内部员工留言，都是极为震惊。
这一点地产中国从金地内部员工处也得到证实。"赵总辞职很突然，之前根本没有任何征兆，估计就是一周之内的事情。周一的时候来和大家告别了下，周二，新老总陈总上任。"令人诧异的是，与赵汉忠辞职的消息同时传出的，还有金地集团总裁张华纲辞职的传闻。甚至有熟悉金地的人士说："张华纲在赵之前就辞职了。"不过，这一点，在发稿前，金地公告并未显示。
但赵汉忠和张华纲关系微妙，在金地内部并不是秘密。
金地内部，有"三驾马车"之说，董事长凌克，总裁张华纲，副总裁赵汉忠。起初，赵汉忠职位不高也不重要，但是，他几次在关键时刻，拯救金地于危难之中，完成不可能完成之任务，让金地内部对凌克看人、用人之准，及赵汉忠之能力格外佩服。
1995年，赵汉忠加入金地。1998年，金地高层调整，凌克正式全面掌舵金地，任董事长，张华纲任金地总经理。当时，赵汉忠负责人力资源，跟随在凌克左右。随后，掌管人力资源的赵汉忠，负责金地上市事宜，2001年4月12日，金地集团股票成功在上海证券交易所挂牌上市，这在金地内部让人跌破眼睛，赵汉忠成为金地上市功臣，随后，即被转任金地上市公司监事长一职。
2002年，赵汉忠出任上海公司总经理，在此之前，金地派人来上海一年多，毫无斩获。赵汉忠来之后，改变策略，把目标从上海市中心转移到郊区，很快就拿到了地，并牢牢站稳了脚跟，几年时间，使金地成为上海重要的有影响力的企业。
"赵总才来时，都以为只是个过度，不会长做。"金地内部员工这么评论道："没想到，他来了，拿了地，开了疆，收了土，还把金地做的这么好。"除了在上海本地之外，也是在赵汉忠手上，上海金地进入了浙江、江苏，并在长三角渐渐成为品牌企业。
2009年金地上海公司的营业收入达到54.3亿元，同比增长60.38%。而这一年，整个金地集团的营业收入为120.98亿元，同比增长仅为23.93%。7年之内，赵汉忠从无到有，到占有集团公司半壁江山，赵汉忠再次创造了金地内部的神话。
2008年，赵汉忠被委以重任，负责集团的资本运营，2009年最重要的工作就是发债。在此之前，该任务是集团总裁张华纲直接负责。2006年，在北京，张华纲接受记者采访时，也主要是谈公司资本运营方面事宜。2007年金地的增发没有成功，但同一时期，其它多家地产企业均玩转资本，增发成功，因此，金地发债没有成功，颇引起内部非议。
赵汉忠接手之后，很快金地增发获得成功。2009年，金地与平安信托签订100亿元合作计划。而其与UBS(瑞银集团)合作的海外房地产基金也完成了首轮1.25亿美元的募集，成为国内第一个成立海外房地产基金的地产商。
2009年7月，中国不动产研究中心关于金地的研究报告明确说："金地自身总结2007年犯错误的原因：一是对宏观的认识不足，对客观的认识也不足，对速度提出了太高的要求；二是对行业的认识不足，对土地投资的机会、判断和把控能力仍不足。迫于2007年大量高价地的压力，金地在2008年调整内部资金结构，以及2009年4月增发获批基础上，2009年计划支出100亿，增加周转率更高的'短平快'项目储备。
2008年9月，公司注意到了资金状况和市场变化，并从四季度开始，不再鼓励大家一定要去超额完成目标，不能一味牺牲价格来实现销售额。在内地证券市场，金地已经完成了三次配股，融资62亿元。2009年6月，金地的第四次定向增发也获得了证监会的批准，即将再次股权融资41亿元。"显然，对2007年，金地的资本事宜，更多批评，对2008年之后的，则是予以表扬。
除此之外，也时常听到说集团不支持金地上海公司激进拿地之说。在2008年底，上海公司内部年会上，张华纲出席，讲话时说支持上海公司拿地，随后赵汉忠提议大家鼓掌。而记者此前也多次听说上海公司和集团公司关于上海公司方面决策的一些分歧，很多最后都是以上海公司决定为准。
也有分析人士告诉地产中国网："张华纲辞职是迟早的，因为不可能二三号人物同时辞职，这样对公司振荡太大，影响也不太好。只会过一段，才会宣布。"
金地上海未来堪忧
在上海，金地的楼盘名有"未来域"、"未未来"，但现在，上海金地的未来，却不知道如何"为未来"了？
在赵汉忠众多功劳之中，最大的莫过于，在六七年时间之内，把上海金地从无到有，再到半壁江山。正如他的一个好朋友评价他："赵总是对金地感情极深，有领导的魅力，对下既严格又好，在上海公司是绝对权威和灵魂，经常力排众议的决策，并且都是正确的，他是靠着极强的个人能力和人格魅力，获得自己的权威。"
特别是在2008年，金融危机之后，整个房地产企业都遭遇困境，金地也不例外。但是，在金地，上海公司依然业绩骄人，成为整个集团的顶梁柱。金地仅靠上海的3个楼盘，就完成了将近42亿元的销售，占到金地集团今年全国销售总金额114.03亿元的四成，整个上海区域公司销售额达51亿多，占集团近五成。特别是，金地在上海打败了老对手万科。金地在上海的3个楼盘金地格林世界、金地未未来和金地湾流域全部进入前10名，分列第4、第5、第7位。万科两个楼盘金色雅筑和新里程进入前10强，排名仅仅列第6和第9名。以至于2009年初，万科将金地的销售经理挖过去出任万科上海公司销售总经理。
2008年底，当时赵汉忠曾自豪的说："08年下半年，上海浦东卖出的三套房子，其中有一套是金地的。"自豪之情，言于溢表。
2008年，除了上海公司之外，其它区域公司表现，大都乏善可陈，金地公司，只有在上海区域已经成为强势品牌。
正是如此，2009年上半年，正是上海金地做的好，集团派专人来上海调研，主题就是为什么上海公司为什么做的这么好。
随后，出台了一个调研报告。报告名称为《上海之路》，报告开篇说："在集团2008年初的年度评先计划工作会议上，设定了最佳团队奖项，以奖励综合表现优异的运营单元。但在2009年年初集团举行的2008年绩效评估工作会议认为，鉴于上海公司的卓越表现，'最佳团队'的称号已经不足以表达对上海公司的褒奖，应该修改2008年年初的决定，专门为上海公司设立'卓越团队'奖项。
重复回顾上海公司在2008年的辉煌并不显得多余：销售回款额51.28亿，全集团排名第一；ROIC8.4%，全集团排名第三；毛坯房满意度76.1%，全集团排名第一；员工满意度71%，全集团排名第二。如果我们进一步展示这些数据的'物理'意义，这些数据一定会加深人们的印象。例如，在所有子公司中，2008年的客户满意度观察，只有上海公司是相对于2007年有提高的；员工满意度达到相当高的71%，并且是唯一一个全年稳定在前二名的公司；50亿的回款则是在大势下跌35%的背景下，在2007年30亿的基数上逆势成就……所有这些'物理'意义都共同显示了上海公司那种独特的风格。"
报告之中，专门有一部分解析上海公司的"领导力之谜"，主要谈赵汉忠的领导力。
如今，赵汉忠离职，接任者公司副总裁，武汉公司总经理陈必安接任，将面临重重困难。
尽管对于陈在武汉的业绩，公司内部，并不是人人都是认可。这些权且不顾，分析人士指出，陈必安在上海将首先面临三重困难。
首先，会不会出现人事动荡。赵汉忠对上海区域公司的影响力之高，上海公司有着强烈的赵汉忠个人风格，赵的离去，会不会引起人员动荡，特别如果赵履新之后。
其次，公司的业绩。上海向来占金地集团业绩近半壁江山，但是，今年市场变化，上海公司业绩能否保持，特别是金地向来拿地敢拼抢，地价也较高，陈必安能否有能力带领众人依然取得市场成功？
"在赵总时代，每每到了关键时刻，中高层彻夜加班，无怨无悔。"金地内部人士说："金地上海能够成功，是大家赵总带领大家集体拼出来的。"第三，政府沟通。金地上海和政府的沟通极为顺畅，其中主要是赵汉忠个人魅力。赵汉忠为人豪爽，很有狭气，所以政府官员很愿意和他结友。而这也给了金地公司众多便利。比如，在金地的产品中，购房者总会有惊喜，会发现，购买的房子比实际多出一些面积，这也是金地"创新"秘笈，相形之下，购买万科产品，则不可能有这些惊喜。
正如一匿名金地员工给赵汉忠博客留言所说："赵总，金地上海的成长离不开你的贡献，我们这个团队已经深深地烙上了您的印迹，也许你真的是我们这个团队的灵魂，你的离开，第一次让我们整个团队有了无所适从的感觉。"